AG公司

3月2日，市AG公司相助社党委委员、副主任，AG公司集团党委书记、董事长张海清调研智慧农服集团事情。AG公司集团党委副书记、总司理韦清怀陪同调研，农资集团及智慧农服集团向导班子成员加入调研座谈会。

聚会听取了智慧农服集团近期事情情形及下一步事情妄想，并提出三个方面的详细要求：一是找准商业模式。要进一步明确市场定位、厘清商业逻辑、理顺营业链条，在谋划实践中挖掘企业可一连生长的新模式，逐步提升企业为农服务水平，推动企业实现提质增效高质量生长。二是起劲降本增效。要牢靠树立“过紧日子”头脑，多措并举抓好生产谋划治理各个环节的用度控制，特殊要强化对集团人工本钱的管控力度，做到人岗相适、人尽其才，杜绝僧多粥少。三是强化审核激励。要准确掌握审核激励平衡点，一直完善激励机制、健全治理结构，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的准确导向，引发干部职工找事创业的热情。